企業(yè)宗旨，反映了公司對社會義務的基本態(tài)度，體現(xiàn)了企業(yè)存在的社會價值；不斷地引導著企業(yè)一步一個腳印從“市場經(jīng)濟”逐步躍升到“道德經(jīng)濟”、“人格經(jīng)濟”這樣更深的層次和更高的境界。
所謂以人為本，就是要“以人為根本，以人為資本”。
一要“以人為根本”。你能尊重多少人，就有多少人尊重你。要充分尊重人格，以人的“需求滿足、才能發(fā)揮、價值實現(xiàn)和生命質量的提高”為企業(yè)發(fā)展的起點和歸宿，堅持尊重、倡導平等。對內，堅持“以員工為主體”，尊重員工、關心員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性；人人都是管理者，個個都是主人翁；讓員工盡享企業(yè)快速發(fā)展的豐碩成果，倍感“龍工大家庭”的溫馨；努力營造和諧的工作和生活環(huán)境，讓每一個員工各盡其才、各顯其能，愉快工作、幸福生活。對外，堅持“以用戶為核心”，想用戶之所想、急用戶之所急，不斷提供各種優(yōu)質的產(chǎn)品和高效的服務，努力滿足用戶的精神和物質需求，幫助用戶提高效率、創(chuàng)造財富，暢享生活樂趣，實現(xiàn)人生抱負。此外，以人為根本，還要包括企業(yè)的供應商、求職者、社區(qū)、股東，以及合作伙伴在內的各方面人。因為對人的尊重如果是發(fā)自內心的，如果已經(jīng)深入企業(yè)的骨髓，成為企業(yè)的靈魂，那么，它就必將滲透融合于企業(yè)的各種關系之中。
二要“以人為資本”。你能為公司創(chuàng)造多少財富，公司就能給你多少的報酬和獎勵。我們應當尊重了人的社會屬性，努力滿足人對資源占有欲和支配欲的需求，更好地優(yōu)化資源配置。毋庸諱言，資本是講求回報的，既然你希望占有和支配企業(yè)的資源，那你就要給企業(yè)回報；你占有支配企業(yè)資源的能力越強，資源配置就越優(yōu)化，企業(yè)得到的回報就可能越大。因此企業(yè)就必須堅持“效率優(yōu)先”的原則，保持競爭下的差距，追求以人為資本的公平。以人為資本的核心是人的能力，這其中包括學習力、創(chuàng)新力、組織力、溝通力……對企業(yè)來說，這些能力的獲得來源于兩個方面，一個是引進人才，但更重要的是企業(yè)要抽出一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓練等各種智力、知識、技能的開發(fā)活動，加強人力資本投資的力度。
所謂人機合一，就是人的靈性與機的品質高度融合。企業(yè)始終以“人”為中心，以“機”為對象，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、精工制造，賦予每一個零部件、每一臺整機充分的靈性；使研發(fā)制造出來的產(chǎn)品不斷滿足用戶的各種需求，更加人性化、更為智能化。“人”賦予“機”充分的靈性，“機”盡顯“人”無窮的智慧和卓越的才能；從“機”的品質中體會“人”的品味，以“人”的品味提升“機”的價值，兩者相輔相成、相得益彰。
